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Fonctions de direction, pilotage et management stratégique des organisations | Management - RH et communication

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PENSEES INACTUELLES SUR LE MANAGEMENT : INSTITUTION, CLINIQUE, EQUIPE

  • 28 novembre 2017

  • 1 jour

  • Andesi 6 rue de l'Asile Popincourt 75011 Paris

  • 340 €

PROBLÉMATIQUE

Concurrence, performance, rationalisation de l'organisation et de la gestion semblent devenir la trilogie de référence de notre secteur ; l'obsolescence des notions de clinique, de coopération, d'institution ne constituant pas une menace à négliger.

 

L'issue ne réside certainement pas dans la célébration d'une époque dotée postérieurement de toutes les vertus alors que les acteurs qui l’ont vécue professionnellement en connaissent d'expérience toutes les limites. On ne peut donc s'engager dans une réflexion sur ce qui pourrait constituer la singularité du management associatif à l'heure des grands basculements politiques, sociaux, économiques et culturels, sans s'être réapproprié les principes fondateurs du fait associatif.

 

Nous ne poursuivons pas le projet de ressusciter des principes censés nous économiser une réflexion que les métamorphoses de notre environnement rendent indispensable. Notre perspective est plutôt de faire face à l'inédit en revisitant un certain nombre d'adossements aujourd'hui mis à mal par le rouleau compresseur gestionnaire et normatif, en réaffirmant la nécessité de se référer à une lecture actualisée d’un certain nombre de fondamentaux, l'institution, la clinique, la coopération…

OBJECTIFS

  • Interroger les options privilégiées actuellement en termes de gouvernance et de management

 

  • Dessiner les contours  d’une pratique de direction  « clinique, institutionnelle, coopérative »

 

CONTENUS

Définition des axes propres à refonder la pratique de direction en action sociale et médico-sociale :

 

- le processus permanent de désinstitutionnalisation-réinstitutionnalisation

 

- la définition d’un projet managérial adossé à un projet politique et éthique d’«humanité »

 

- la clinique de l’institution, le prendre soin des professionnels

 

- le primat du faire équipe, de l’élaboration collective et de la participation de toutes les parties prenantes

 

- la tension entre orientation démocratique et pouvoir arbitral

 

 

En 2018, ce séminaire est remplacé par celui intitulé « La fabrique de l’institution d’en bas »