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Direction encadrement

Fonctions de direction, pilotage et management stratégique des organisations | Identités et postures professionnelles

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ETHIQUE DE LA RELATION, TEMPORALITE ET RECIT INSTITUTIONNEL

  • 18 octobre 2017 / 18 octobre 2018

  • 1 jour

  • Andesi 6 rue de l'Asile Popincourt 75011 PARIS

  • 340 €

PROBLÉMATIQUE

Dans l'urgence des décisions et la multiplication des tâches les responsables hiérarchiques sont confrontés à l'immédiateté et souvent à l'isolement. 

Outre la discipline personnelle du temps à prendre et de la hiérarchisation des tâches, le dirigeant doit pouvoir se soutenir tant des diverses formes de collaboration que de la temporalité et du contexte. 
Ces nécessités personnelles et professionnelles viennent rencontrer, dans une préoccupation éthique,  la responsabilité de prendre en considération les différents acteurs impliqués dans la vie de l'institution : usagers, familles, professionnels de terrain,  cadres,  organismes de contrôle,  ...
Nous verrons dans cette journée comment cette préoccupation est porteuse de ressources d'initiative et de confiance.

 

Le responsable a aussi, et ce sera le second temps de la journée,  à prendre en compte la temporalité de son intervention.

Sujet de l'histoire de son institution, il se préoccupe du futur à travers les projets et les initiatives nécessaires.

 

Mais aussi il doit prendre en compte l'histoire passée,  tant celle des personnes que des murs et des pratiques qui les habitent.

L'inscription dans la temporalité sera donc notre deuxième thème de réflexion et d’échanges,  à la recherche des ressources individuelles et collectives qui soutiendront la pratique de direction.

 

Ce séminaire fait partie du cycle « Fonction de direction et clinique de l’institution »

 

OBJECTIFS

 

Aider les cadres dirigeants à développer des pratiques inscrites dans les processus de collaboration et dans la temporalité. 

Faciliter les échanges par la prise en compte des processus de reconnaissance et de considération. 

S'appuyer sur l'éthique de la relation et des pratiques de management équitables et participatives.

Définir des pratiques de direction articulant processus hiérarchiques et pratique de la responsabilité individuelle et collective.

 

CONTENUS

Les pratiques de direction qui intègrent :

-        Les processus de collaboration, de reconnaissance et de soutiens responsables

-     La temporalité, reliant la gestion du temps présent entre engagement pour le futur et prise en compte des expériences passées faisant ressource.

Le récit personnel et celui de l’institution.

Les méthodes de management équitable et l’éthique de la relation.

 

 

MÉTHODOLOGIE

Apports théoriques et conceptuels de l’intervenant

Exercices pratiques par petits groupes des participants

Echanges interactifs entre intervenant et participants